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零售零售业-但过去十年零售业的经营成本并未得到有效抑制-长丹新闻网

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火箭正式完成交易

資本可以擇機脫身,零售企業只能迎難而上,實體、線上概莫能外。外資的退出,是一個時期的結束,也是一個時期的開始:

歐洲零售三巨頭正陸續退出在中國的投資,在外資眼裡,中國零售市場似乎已經失去往日的吸引力,不再是投資者青睞的沃土?如何看待這種變化?

最後,外資的退出也促使我們重新檢視現行的產業政策,雖然國家一直把消費視為經濟穩定發展的基礎,但過去十年零售業的經營成本並未得到有效抑制,惡性競爭仍然存在,這是值得我們反思並需要努力改變的地方。

從消費端看,以價格為主導的商品同質化的零售已走上末路,品質和便利成為人們生活方式的核心訴求,以追求品質和便利等核心價值的零售商煥發出活力和光彩。最有說服力的旁證就是,家樂福轉讓股權的時刻正是外資折扣店ALDI和COSTCO在中國開店的時刻。

  数据来源:中国连锁经营协会

上世紀九十年代,外資熱切地投資剛剛開放的中國零售業,看重的是快速增長的消費市場、低廉的勞動力和低水平的市場競爭。今天,這些有利因素有的在消失,有的在弱化。外資大型超市,面對着成本上漲,業績下滑,選擇退場自然成為普遍性選擇。

二、「成本變動圖」中那條逐年向下的曲線,反映的是外資大賣場過去十年單店銷售額的變化情況。2009年雙十一首秀,揭開線上分流實體零售的序幕。作為零售市場的主力業態,外資大型綜合超市首當其衝,單店業績連續十年下滑,新開門店數量從2014年開始逐年減少,大賣場業態提前進入生命周期的衰落期。

通過這張圖,可以得出兩個結論:

這是根據過去十年連鎖百強數據繪製的「零售業經營成本變動圖」,我想從這張圖裡去發現一些變化的原因和趨勢:

得益於線上零售的蓬勃發展和消費結構的不斷升級,中國零售業充滿創新的活力。但毋庸置疑,過去十年,零售業也遭遇了成本壓力越來越大,市場競爭越來越白熱化的困難和挑戰。今天,流量平台和社交平台成了引領零售創新的主角,資本成了零售格局的主導,零售業進入了一個「舊模式亟待轉型,新模式尚未成型」的發展期,實體零售和所謂的「新零售」,投資收益都差強人意。

一、過去十年,實體零售業的主要成本(房租、人工、水電)持續上升,占銷售額的比重從2009年的4.5%上升到2018年的8.9%,增長了近一倍。其中,房租佔比上漲了85%,人工成本上漲了147%。從未來發展趨勢看,房租上漲幅度有所趨緩,人工成本還在上行區間。經營成本的持續上升,零售業投資回報率的下行壓力越來越大。

有人把外資離場視為本土企業的勝出,有人由此對中國零售業開始一輪新的思考:怎樣評判過去十年零售業發展環境的變化?未來的發展空間將會如何?

從投資角度看,零售業的投資價值,既取決於市場,也取決於企業。在零售企業市值被普遍低估的情況下,永輝、家家悅的市值依然穩健;在很多企業發展日趨保守的情況下,優勢企業的擴張速度並未放緩。

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